聊城这家民宿，以前房态、订房靠人记，经常重复订、漏订，跑单问题不少。后来上了管理系统，跑单率降了三成。
原来的跑单问题
这家民宿，房态靠前台记，周末人多，经常出现同一个房间被订两次、或者漏订。
客人订了房，结果到店发现没房，或者接待不好，就不来了，跑单就多了。
管理系统怎么防跑单
上了管理系统，房态实时更新，订房自动记录，不会重复也不漏。
收款也清楚，订金、尾款都记着，客人也没法赖账或少给。
效果明显
上线后，这家民宿的跑单率降了三成，管理也顺了。
老板也不用再担心房态出错，客人到店就能顺利入住，体验也好。
聊城运河边、光岳楼下的老铺子新店都有，做生意的路子各有各的门道，可那本里外透亮的账，是大家共同的底子。把底子打牢，后面的招才使得上。
说到底，我不劝你一步到位，先挑最要紧的一两个口子理顺，尝到甜头了再往开扩，这才是聊城人过日子的踏实做法。
聊城生意人过日子，账都是跑出来的。先把每天的底数记清楚，才能把损耗省下来、把利润算明白。这话谁都懂，可真落到实处的没几个。
我常跟聊城的老板们讲，工具不是拿来图新鲜，是拿来实打实省钱的。你把客流、库存、发货理顺，一年省下的钱和操心，比你想象的多得多。
聊城产业带里，做轴承、做钢管、做纺织、做食品的厂子周边，生意往来常年不断。谁先把流程理顺，谁就能接住更多客、少出岔子，这正是系统和纸本子的差别。
你要是问我什么时候动手最合适，我的回答是：当你发现靠人记已经顾不过来、出错开始变多的时候，就是该动手的时候。早一步理顺，生意就早一步踏实。
聊城运河边、光岳楼下的老铺子新店都有，做生意的路子各有各的门道，可那本里外透亮的账，是大家共同的底子。把底子打牢，后面的招才使得上。
说到底，我不劝你一步到位，先挑最要紧的一两个口子理顺，尝到甜头了再往开扩，这才是聊城人过日子的踏实做法。
总结
聊城这家民宿的案例说明，用管理系统把房态、订房、收款理顺，能实实在在减少跑单。订单稳了，生意才好。